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超越苹果登顶全球市值榜微软凭什么?科技巨

手机赚钱软件 手机赚钱软件 2021年12月19日

超越苹果登顶全球市值榜微软凭什么?科技巨头们如何自我,手机上赚钱的软件,救赎?

  微软的印象是什么编者按/ 你对□☆●,的Windows系统和Office软件大多数人都可能会回答PC(个人电脑)上,电脑和一些游戏或许还有笔记本,没有了然后就。技巨人在很多人眼里这个年近50岁的科…☆■,些步履蹒跚可能已经有,时代没有存在感在移动互联网。

  是但,开始刷屏了最近微软又△◁◇。越如日中天的苹果近日微软的市值超,家上市企业总市值的13万亿元)的惊艳表现已近2★▷.5万亿美元(超过创业板1000多○•,市值排行榜登顶全球。营状况及发展前景的一面镜子市值往往是一家公司体量、运●▪★,也确实含金量十足微软市值登顶全球•◁○。月~9月)总收入453亿美元微软最新财季(2021年7,长22%同比增,来的最大单季增幅这是2014年以▪◁★;05亿美元净利润2★▼•,长48%同比增,次超过200亿美元这是公司单季利润首,恐怖的45△▼.3%且净利润率达到。

  几年前而就在,个没落巨头的形象微软给外界还是一,机系统屡战屡败手机市场和手◇△▷,相对衰落的同时面临PC时代,移动互联网浪潮错失了关键的,也是每况愈下业绩和市值。10年20▲▼★,次超过微软苹果市值首,称:“这是新时代的开始《纽约时报》发表评论◁△,代的结束也是旧时□▲。”

  数年间短短,都重回巅峰业绩和市值,微软市值重新超越苹果微软究竟做对了什么?□▲,微软的跌落谷底和重回巅峰是否意味着新时代的来临●•?,头的兴衰更替的最佳范本上演了科技产业及科技巨,值得好好回味和借鉴很多东西和细节依然=•。业案例本期商,开微软兴衰背后的经营秘密《中国经营报》记者为你揭。

  多数人而言对全球大☆■▪,作系统的代名词微软就是电脑操。何时曾几-●,和Windows操作系统微软靠着Office软件□=,统九成以上的市场份额霸占着全球PC操作系△=★,变相“收税◇▪”在全球范围内,一路狂飙突进业绩也藉此。计显示相关统,998年的24年中在1975年到1,翻了90.5万倍微软的销售收入,达120.2%年均增长率高。

  00年20,6000亿美元之上微软的市值就冲到◁▷▷,的市值还在100亿美元上下徘徊而当时仅比微软晚成立一年的苹果。是但■★,PC时代的辉煌时当微软还沉浸在,酝酿着如何改变世界苹果的乔布斯已经。

  的是不幸□▼,了美国互联网泡沫的破裂2000年后的微软赶上。到手机系统从手机市场,整个移动互联网浪潮微软几乎完整错失了,发多的反垄断调查同时开始遭遇愈,不上时代节拍变得愈发跟。到2013年2008年,美元增长至778.5亿美元微软的营收从604.2亿,28.8%增幅仅为;期同□•◇,元飙升至1709.1亿美元苹果营收从324.8亿美,4倍多增长了。长了3倍多亚马逊增,ta)更是翻了10倍不止Facebook(Me▽◇★。

  对应的是与业绩相,13年20,000亿美元左右微软市值缩水至3,年超越微软后绝尘而去苹果市值在2010●▪★。

  14年20,默出任微软第三代掌门人印度裔的纳德拉接替鲍尔。头深陷泥沼的大象彼时的微软更像一,陷入停滞业务增长,糟心的是更令人=□,家10万名员工的巨人企业-•“大公司病”正侵蚀着这,序繁杂冗余公司内部程▼-,严重内卷=•。

  们倦怠了“员工,他们怀着伟大梦想来到微软他们深深地感到挫折……,冗余的程序但执行繁杂,无休止的争吵以及会议中。那段日子时说●▪”纳德拉回忆。

  做事风格温和新帅纳德拉,读书酷爱,各类书籍占满办公室几乎被。学习能力非常强对新鲜事物的□=,也很有同理心与人沟通时,放下那些指向彼此的枪”擅长团结各类人群并“。一个具有局外人眼光的局内人外界曾给予他这样的评价:。

  际上实,微软掌门人前纳德拉在就任,fice等多个业务部门工作曾在Windows、Of••,搜索引擎◆★、Azure云计算等业务先后领导微软的必应(Bing)。些任上在这,和天赋展露无遗纳德拉的能力。

  11年20,与工具部门(STB)负责人纳德拉被任命为微软服务器…•☆,服务及云计算业务负责微软的企业级。部斗争最为严重的部门之一而STB可能是当时微软内。中的每一位领导者“(STB)团队,主持业务的CEO实际上都是其所•◇。刚到这个位置时完全没有施力点他们独立生存、独立运营……我▽=△,糟糕的是而且更,该坐在我的位置上很多人认为他们应◆▼。拉回忆说▷▽”纳德。

  因此也,业务几乎是一团糟微软当时的云计算。11年20,业务已有几十亿美元的年收入已经耕耘8年的亚马逊云计算•■●,仅有几百万美元而同期微软收入•▲,STB的全部收入来源企业服务业务几乎是,源投入到云计算业务中没有一个高管愿把资。

  立或者重点提拔云计算团队纳德拉没有将云计算业务独,辟蹊径而是另。通□•、了解各自需求和合作思路后在与STB各个管理团队深入沟,各个高管现有业务矩阵中将原先云计算项目分拆到,公有云”的混合云解决方案重组形成了“本地服务器+。

  此由,关主营业务的“外来者”云计算没有成为冲击各相,的业务新增长点反而成为各部门,到了各位高管的全力支持微软云计算业务因此得,迅猛增长收入开始,收益水涨船高部门地位和。TB团队的真心拥护纳德拉也得到了S。

  的形势下在大好,的云计算品牌Azure纳德拉顺势推出了微软。于团结人的优势并继续发挥他善,的人才齐聚麾下招揽行业最优秀。合创始人詹姆斯·飞利浦以及竞争对手亚马逊的约瑟夫·斯洛什…他找来了雅虎的拉古·拉玛克里斯南、Couchbase的联…

  云计算业务一路高歌猛进汇集行业顶尖人才的微软,14年20■◆,入已超过了Windows业务微软的企业服务与云计算业务收,18年到20,ffice业务再进一步超过O,最赚钱的业务成为微软目前。

  际上实,部门上的优异表现也正是在STB等,德拉脱颖而出才最终让纳□▽▪,成为微软的新掌门人在2014年接任。

  任后上,的发展思路延续这样…▼-,进行大刀阔斧的改革纳德拉对微软继续。的战略转型为配合整体,血”的手机部门微软砍掉了“失,相关成本开支并大幅缩减□▼。15年20,门合并整合为3个部门微软将原先的5个部,Windows事业部2018年又宣布裁撤,和☆-△“云与人工智能”平台成立★△“体验和设备”部门。

  软”的理念下在“一个微◁◇,山头和繁杂的流程破除各自为政的▽□•,的成长性文化重塑创新求变,共同的价值目标前进团结公司各部门朝着。感受到了这种改变微软的员工切身▪=,轻盈和富有活力微软也变得更加。

  sforce年度营销会议上2014年举办的Sale,演讲时上台,纳德拉意外地从西装口袋里刚接任微软CEO不久的,iPhone拿出了一台,错愕的表情中在全场观众,讲演开始。

  知道要★☆,暗斗和恩怨由来已久微软与苹果的明争◇▲。C端P,ac OS对垒正酣Windows和M;机端手,果手机打得节节败退微软手机业务被苹,系统从最初占据近半的市场份额Windows phone,id)系统一路猛攻而黯然离场被iOS和安卓(Andro▪□△;也是见面都要斗嘴的老冤家彼时比尔·盖茨与乔布斯。

  众场合在公,的领头人作为微软□○◇,务打得找不着北的对手手机拿出曾经把自己的手机业,始讲述并开,乎所有人的意料显然出乎了几◆=。个惊人之举纳德拉的这,个明晰的信号▲■:微软变了其实也是在向外界传达一★•=,更加开放要变得…★。手机上赚钱的软件

  际上实,EO仅8周后上任微软C,让对手变为朋友纳德拉就着手,造的首版Office套件推出为苹果iPad专门打…-。

  直是微软的根基和王牌Windows业务一◆•,将其牢牢攥在手里以致于微软一直▽□,术为禁忌视开源技。择了兼容并包而纳德拉选=◆◁,手苹果、谷歌等合作的步伐微软很快就开启了与曾经对◆△☆,fice套件正式登陆iOS与安卓平台以Word、Excel等为代表的Of。

  有不少声音认为当时微软内部也,手分享合作与竞争对,与虎谋皮无异于,实力的同时增强对手•-,产品竞争力会削弱自身。拉力排众议不过纳德▷●,认为他,虑问题和作出决策要从用户角度考▪◆▲,相关设备服务来自哪家厂商用户使用产品时不会在意,服务是否好用只会在意产品。

  方式与它们建立伙伴关系“我们必须找到聪明的◁▪,进驻它们广受欢迎的平台这样我们的产品就可以。德拉说▷……”纳。陷入“胜利者的陷阱=△◁”中而固步自封只会让微软,和时代淘汰直至被市场。

  实给微软带来了实实在在的好处与苹果的◁=“化干戈为玉帛”确,月的财报会议上在2015年4▼◆▽,就宣布纳德拉•▲△,fice的下载量已经超过1亿次iOS和Android版Of。

  歌CEO桑达尔·皮查伊纳德拉还成功说服了谷◁-,不断的监管斗争与法律诉讼同意停止微软和谷歌经年,…▼“聚焦于产品品质共同宣布将竞争,律诉讼-▪”而非法,量费用和精力为彼此省下大★▪▪,续合作打下基础并为两者的后•-△。

  案例在微软不断上演这种破圈☆▪☆、破壁的,14年仅20,Linux开发商)■▷、甲骨文、红帽•■…、IBM等多家厂商达成合作微软就一口气与Facebook●□、Ubuntu、SUSE(。的文化为之一新微软原先封闭,微软的文化理念中开放包容开始融入▲=-。

  期近,对外宣布微软又,服务器的兼容性将扩大旗下云●■,在内竞争对手的数据中心以能够支持包含亚马逊等。总裁斯科特·格思里表示微软负责云计算业务的副,的并非微软数据中心微软一些客户租用,服务器兼容性后而在扩大微软云▪■▷,“阻隔▼★”便没有了。时同◆▷,让用户体验更舒适这样的设置也会,以自由选择因为客户可○▽…。

  艾德·安德森对此表示知名云业务领域分析师,打开了一扇大门微软的兼容战略,更多的客户可以获取。来说客观,一个更好的竞争策略这是微软云计算业务。时同◇•▽,云服务上提高质量竞争力也迫使微软必须在软件。

  的理念中在纳德拉,供生产力的横向拓展的企业微软的终局应该是一家提。的领导下在纳德拉,限生态藩篱里的微软之前将自己锁死在有=▷,拥抱世界开始重新。得更加自信、开放及强健而拥抱世界的微软也变•●。

  代的微软鲍尔默时,脑上都运行微软的软件■▲◆”的理念延续了比尔·盖茨“让每一台电。这样的理念正是秉持着□★,软的Windows系统和Office套件全球办公室和家庭里的电脑几乎都装上了微△◁,了PC时代的巅峰微软也借此登上▷△★。

  现这个目标后但在几乎实,和优势面前迷失了微软在巨大的成绩,科技产业变迁浪潮面对风起云涌的,变成了固守曾经的坚持☆○,务间矛盾重重加之内部各业-○。动应用市场的新潮流不仅让其错失了移,方向和创新求变的动力也失去了清晰的战略=★○。

  来后,茨也曾坦承比尔·盖,统是他最大的失误错失智能手机系◇▷★。在软件世界他说◇▲:“,在平台上特别是▪=,家通吃的市场这些都是赢□△。最大错误我犯的-●▪,我管理不善就是由于,来安卓系统那样的地位导致微软没能占据后。=•■”

  寻使命和价值何在微软开始思考和探○◁,上任不久的微软全球峰会上“我们为什么而存在?△▽◁”在,力全球每一人、每一个组织成就不凡”微软和纳德拉给出了新的答案◇◁□:“予▷…。

  年的PC执念放下了对于原先坚持了数十,终身学习抱着“,误”的态度敢于承认错☆▷★,台后不久纳德拉上,肋甚至负累的业务板块就果断砍掉了已成鸡,的诺基亚手机业务比如曾重金投入。

  ows系统的依赖后在摈弃了对Wind•◁◆,了•●“移动为先微软重新确立,的核心战略云为先”。早已是群雄并起但当时手机市场▼•△,国手机企业已经崛起三星、苹果和一众中;统方面手机系▼△△,统占据着超九成的份额安卓和苹果iOS系…▽。失利的赛道上过多留恋和徘徊微软并没有在这个曾经错失和。焦未来而是聚,赛道——云计算选择了一条新,换道超车来实现。

  展新业务的同时不过在大力发-△,ndows和Office的优势务实的微软并没有放弃原有Wi•=。年第一财季2022☆△▽,业务流程部门营收为150.39亿美元以Office为代表的微软生产力和,22.1%同比增长;算业务营收为133▼….14亿美元以Windows为代表的个人计•▽,12.4%同比增长●△•;期同▪▷■,为169.64亿美元微软智能云部门营收…○•,30★=■.6%同比增长,绩最大支柱成为微软业☆▲■。过不▽…,均匀地分布在三大部门微软现在的收入依然,了市场的预期且增速均超出。

  算业务等优势的同时在保持传统个人计,~2020年2016年•□•,亿美元增长到483▷□.7亿美元微软的智能云业务从250.4,最快的业务板块成为微软增长。16年20,营收占比分别为27%和44%微软智能云和个人计算板块的☆◇,现在而,33%和29%这一数据变成了。

  机构IDC的数据显示而全球知名的市场研究□▪,中增长最快的赛道之一云计算是目前科技领域,亿美元扩大到2025年的1.3万亿美元预计市场规模将从2021年的7066。同时与此▷◁,前的亚马逊AWS业务的三成增长至如今的六成微软Azure云计算服务的规模已经从5年▲■,大幅缩小差距在☆▽。

  过不,算这条赛道上沉湎过多微软也并没有在云计,8年后201,混合现实▲○▽、量子计算等更加前沿的科技上纳德拉将工作重心又放在了人工智能、。

  的11月2日就在前不久■▷★,ok改名Meta紧随Facebo●□,下一代互联网”元宇宙准备all in“,术大会上宣布微软在年度技,osoft Mesh混合现实平台以及Xbox游戏平台计划整合其他的Teams(团队)会议应用、Micr,本“元宇宙•▼☆”打造微软版◇◁,局和打造新虚拟世界的野心不过相对扎克伯格的高调入,低调和务实得多微软的表态则,度和把自身定义为△…■“桥梁”的作用也对这条新赛道持有更开放的态▼◆▼,宇宙进行相连帮助多个元。息影响受该消=□◆,破2.5万亿美元微软股价一度突◇=★。

  供的资料显示微软方面提,日的进博会上在11月6,SGS中国)宣布与微软合作通标标准技术服务有限公司(,个双标准S-Carbon数字化碳管理智能云平台全球首发运行于微软智能云Azure上的业界首,绩效进行量化跟踪和分类管理可以根据国家标准对碳排放▪●◇,和目标下企业新需求紧跟当下的全球碳中☆★。

  联网浪潮的微软错失过移动互◁◇●,保持着野兽般的敏锐和饥渴对各个风口和浪潮都开始☆■。为因,革更替太快了科技产业的变•▽◆,金成长期也就那么几年而每个风口浪潮的黄☆●▪,真的错过了错过了就◁★-。

  点认为有观,十年前的苹果现在的微软像,和求变精神极具创新,成长迅速创新业务▽●;像20年前的微软而现在的苹果则,苹果软件生态优势明显Mac和iOS系统•△、☆★•,着全球手机市场75%的利润iPhone手机则稳稳攫取○◇●,治力凸显行业统。年的微软一样同时也像当,反垄断调查和诉讼开始遭遇更多的。

  财年四季度业绩不如预期最新发布的苹果2021□●•,0亿美元损失缺芯等形成6,价跌跌不休让苹果股;相反与之,线上办公、视频会议等新冠肺炎疫情带来的,带来了新的发展机遇却给了微软的云业务■=,成超越的时机也给了微软完=◇。

  实其,首次总市值赶超苹果这也不是近几年微软,12月1日2018年,ne增长乏力彼时iPho▽□,遭遇垄断诉讼苹果应用商店☆●,顶全球市值排行榜微软曾超越苹果登,间短暂但时。而言相对,的再度登顶微软为这次,绩等的周全准备和蓄势已经做好了业务•◇、业。

  10年20◁◁,对微软的逆袭苹果完成了,双双超过微软营收和市值,新时代的开始”被外界称为“;后的今天10年•=△,成了对苹果的超越微软的市值重新完,科技产业的一次更迭变迁和时势造英雄这会是一个新时代的开始吗?又或只是。

  科技巨头的发展史当我们回顾诸多,晰地发现可以清,其是百年巨头们科技巨头们尤,技术、管理的巨大优势的确有着体量、资金▷▼、,秀企业文化及价值观也有着传承多年的优□●◁。浪潮乃至跌落谷底即使曾经错失几波▲▷,更多的底蕴和机会科技巨头们都有着★△•,转身和重新出发让他们犯错、▽△。

  如比△▪,惨败的诺基亚在手机业务上☆•▼,信市场上纵横捭阖依然在全球的通◁▲…;如比,败退的松下东芝等日系巨头被中韩家电企业打得节节,精密器件等新兴业务上风光依旧在更广阔和利润更高的半导体、•…;如比,主角微软本文的,依然是巨头衰退的巨头★○,合适的机遇只待一个,新的风口抓住一个,重新崛起并顺势。

  面是船大难掉头但家大业大的背…△▪,巨大优势和多年成功经验的路径依赖科技巨头们往往会因为所在领域的,守甚至固执而变得保○◆,往还有大公司病与之相伴的往□▲•。

  淀数十年的优势和成本抛离当一个巨头敢于对自己沉•▷▲,核心和骄傲的业务动刀敢于向自己的曾经最◆◇,定的价值观说不敢于向自己最笃,头的改头换面就是这个巨,大和面对诸多不确定性虽然前路依然风险巨★•△,我救赎的开始但这正是自,自于企业开始遭遇巨大的外部危机而这种自我救赎的契机往往是源,新旧更替交接以及权力的•○。就是从这里开始的微软的自我救赎。

  手机系统的无功而返从手机业务的败退到••○,整个移动互联网时代微软可以说错失了。怎样那又◇▼,算、人工智能的风口微软重新抓住了云计。

  而然,不能轻易“忘本■•”其实任何企业还是☆★…,是一家企业最大的法宝传统的优势业务依然,和充分合理利用但要懂得转身☆▲。Office系统依然是微软的最大底气装入全球千家万户的Windows和▪-,等的优势仍存技术、市场,献着大量的盈利不仅为微软贡,的市场客户以及技术积淀实现的微软的云计算业务也是基于此前,样的根基和底蕴也正是有了这,成了一次华丽转身才让微软顺利完◁▽◆。

  实其,少也有幸运的成分在微软的重回巅峰多,时地利人和正所谓天,算的风口重回巅峰微软抓住了云计,互联网时代的浪潮实现逆袭而当初苹果则是抓住了移动。风骚十数年的背后微软和苹果的各领•▽,产业的兴衰更替反映的正是科技◆•▪,一个乃至一批顶尖巨头抓住一次风口就能诞生,亦然反之。

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